如何写一个IT战略计划

1、列出您的企业战略。在开始定义IT部门战略之前，首先必须充分了解组织的业务目标。这将确保你的部门的战略将强大，一定要解决以下几个方面：

公司历史 

公司简介 

公司愿景 

公司使命 

核心价值 

公司目标 

金融展望 

战略业务目标

2、定义你的IT策略。一旦你对看清公司有更好的理解;它在哪里以及它想成为，花一点时间来确定它如何适应这种模式。

IT愿景 

IT使命 

IT战略目标 

IT核心价值观

3、评估你现在的情况。现在的关键是看你正在做的事情，最好是为了未来计划。你的IT部门分解成以下三个部分,并分别执行评估：

组织架构 

硬件和软件基础设施 

当前的IT项目

4、提出你的理想远景。如果当前状态不是很讨人喜欢,你希望看到未来?现在就需要前瞻性和积极的分析内部和外部因素，充分利用优势和机会，同时缓解的弱点和威胁。一定要执行以下任务：

了解IT环境（SWOT和PEST分析法） 

考虑新兴技术机会 

索引你的未来 

记录您理想的IT场景

5、分析存在的差距。现实和理想不会完全一致。确定在操作层面需要做什么，以便减少现实与理想的差距。它可以帮助：

决定未来IT需求 

识别和总结差距

6、制定IT战略路线图。为了使您的团队沿着IT战略计划路线图行走，必须在一个详细的时间表执行所有任务的进展情况。一定要记录：

员工责任 

任务相关性 

开始日期 

完成日期

7、交流你的新策略。你所有的努力将是徒劳的,如果你不花时间去沟通您刚刚创建的战略计划。以你的工作为荣,分享新计划在整个组织。你必须至少每季度重新审视你的战略计划并做出调整。包括以下交流对象:

高级管理人员 

IT部门 

其他部门的主要利益相关者

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