绩效工作年度总结怎么能凸显成绩

1、搜集考核数据、核算考核结果、督促部门做好绩效面谈等基础工作，一定要首先做好，做到及时准确，相关人员签字确认、送审、存档备查等。不管是自己出错或其他部门有错，如果在你这里没有发现或改正过来，都是你的错，如果送到领导那里或者后来才发现，责任都应当由你承担。绩效考核，涉及到部门和员工的切身利益，大家都会较真儿，过程和结果必须准确，不能有丝毫麻痹大意，否则，你的成绩就容易被领导和同事否定掉。

2、相信任何绩效管理或考核，都是冲着“提高公司/部门和趋濞曛逖员工工作绩效”来的，这当然包括主要经济指标提升、失误/错误/成本/安全事故降低、获奖增多、处罚减少等。如果来考虑这些对绩效的影响，恐怕不是楼主能够搞得清楚的，也就是说，要评价、总结今年的绩效考核情况，楼主完全不用考虑这些影响因素，只就事实、过程和结果说事，至于以上因素，不是楼主要考虑的，而是其他领导需要思考的问题。所以，坚持原则和制度规定，对事不对人，不听任何理由，只看事实和结果，一视同仁；如果想修改结果，对不起，请拿来有审批权限领导的审批单，自己还要核实真假再执行。