店长如何留住优秀的店员

1、店铺文化通过给员工讲解灌输店铺经营、服务和工作相关理论文化、愿景，与优秀员工产生共鸣。

2、工作吸引力改善工作环境条件和待遇，解决职工的生活后顾之忧（如购买五险一金），不断增强岗位工作吸引力。

3、物质激励——奖金奖品定期给予优秀店员一定的物质奖励（奖金、小礼物），激励店员的工作持久性。

4、物质激励——股份可以协商给予每半年一次的股份奖励，并且股份的获得和变现有一定的限期才能获得。

5、精神激励——奖状对于优秀的店员进行定期评比，对于优秀的店员进行奖状证书的颁发奖励。

6、其他福利——保险比如如果店员特别优秀，可以每年给他或者他的父母买保险，不断增加员工工作的荣誉感和自豪感。

7、其它奖励——升职旅游1、如果店铺做大做强可以优咸犴孜稍先给这些员工提供升职通道。2、特别优秀的员工可以给予每年一次的外出旅游奖励。