企业中高层怎样搭建企业可持续发展体系？

1、企业中高层需要明确实现企业可持续发展的基本要领：

1、掌握搭建可持续发展的培训系统、培训体系的方法

2、掌握培训管理的有效方法

3、掌握培训效果评估的方法

2、企业成长时第一个想建立的部门与企业减员时第一想取缔的部门？

1、从企业发展的视角看待企业的培训管理

          当今企业的培训现状分析

          新经济环境对企业培训的要求

          人力资源重点工作之培训工作分析

          不同层级的对培训管理工作的支持与配合

          人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工

2、培训需求分析与计划制定

          1、培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析

          2、多种角度分析培训需求；

          3、如何从战略层面、组织层面、个人层面收集培训需求

          4、培训需求调查技术实实践

          5、 年度培训计划的制定

          6、 年度培训计划制定的整体思路

          7、年度培训计划制定的相关内容

          8、年度培训计划制定的步骤和流程

          9、年度培训计划的落实

          10、培训资源的选择与组合

          11、如何选择合适的讲师

          12、获得内部支持

          13、培训相关资源的筹备

3、企业中高层需要对员工设置怎样的培训课程体系？

          1、企业培训课程设计的重要理念；

          2、形成岗位-任务-能力-课程体系

          3、建立重点培养人才发展体系

         4、 岗位职务描述与培训课程体系的关系

          5、有效的利用外部课程资源

          6、基于知识管理的内部课程

          7、配合企业持续发展的课程设计重要思想

          8、隐性知识显性化

          9、显性知识结构化

          10、结构知识专业化