如何做好团队目标管理

1、目标对于一个团队来说就像是一座灯塔，有目标的团队才能够在工作中有方向、同时能够激励成员的信心和工作的动力。但是，如果目标脱离的现实，没有实际的依据而随意的制定的话，反而会让大家丧失信心、消极工作。

2、在说怎样做好团队目标管理前我们要先知道什么是目标管理。从字面的意思上来看我们都不难理解。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

3、我们可以将目标看作是一座大山，我们远远的能够看到大山，但是通往大山的道路不是笔直的，在这个过程中我们可能要绕开沼泽，跨过沟壑，穿过森林，披荆斩棘。如果我们一味的盯着“目标”而不看脚下，真的可想而知会是什么后果。

4、而团队目标管理就是在我们有明确目标的基础上，从理论的层面提升到实践的层面。这里面会有很多方法和技巧，我的经验是目标分解法。比如最终目标是“大醵傲讴黼山”，那我们就可以分解成一个个小目标：先绕开沼泽是目标一，跨过沟壑是目标二，甲负责目标一的工作安排、乙负责目标而的安全事项……

5、在实际的工作中就是我们要有一个明确的计划，我们团队平时使用日事清来做计划，这个工具很符合我所说的目标拆分法。通过看板制定出团队的年度目标、季度目标。在通过日常工作计划将目标一一分解到个人，制定每天的工作计划和目标。

6、同时利用计划的子菜单，实时记录计划的工作情况，方便回顾和记录方法，下次遇到同类问题就能够直接使用。并且这个工具为每一个任务都提供了单独的工作讨论区域，支持在线即时沟通。

7、最后就是对每个阶段的阶段性目标完成情况进行总结和梳理，做阶段性回顾。有每一步的工作归总到每天的工作总结，再由每天的工作总结归结为每周、每月，最后完成自己的最终目标，爬上“大山”。