如何做好公司基层管理

1、团队凝聚力——我们这里以基层干部组长为谱驸扌溺列。打人为什么拳头比手掌痛，因为他凝聚了5个手指的力量，所以一个团结有凝聚力的团队是生产保质保量的根本，怎么做好这一点，沟通 交流 培养团体的感情，节假日组长多搞些能把大家聚在一起的活动，聚餐 K歌 等等，当然资金出了有的公司会提供一部分，那就是AA制。平时组长带头多帮助有困难的同事！

3、语言表达技巧——同样的一句话用2种语气表达同一个意思，得出不同的效果，比如你要身边的同事给你拿一把螺丝刀2种口气“ 1.喂那个谁，把螺丝刀给我 2你好XX，我这里不好过来，麻烦你把你旁边的螺丝到递给我一下，谢谢”！前者可能不理你，即使递给你了可能心里也会不舒服，这就是矛盾的起源。所以语言表达的技巧非常重要，不同的语气导致不同的结果。

5、和领导的关系——你的领导关系到你的升职和薪资待遇，所以要搞好和领导之间的关系，这不是说一贯的拍马屁，你做不出成绩，拍再多马屁都没用，因为也关系到他的利益，所以就要做出成绩和对他的尊重和绝对服从，和员工聚餐 搞活动的时候不忘记叫上你的直接领导，你的成绩需要他上报高层！

7、保护好员工的劳动利益——对于员工的本身绩效奖励要做到公平，在产出和企业支出成正比的时候，要袒护员工的利益，比如全勤奖 超额奖，该员工拿到的一定要拿到，100个员工做出了平时120个人的效益，公司勉去了 住宿 保险 生活之类的开销，做好报告，提交方案，企业都会认同，员工收入也提高了，你也该升职了！

9、创新作业流程——你是一线管理，对产品工序你最了解，怎么做速度快怎么做不会影响质量，多去研究，多去思考，一道工序一个人做够呛，2个又多了 这下你就要合理安排了，得出理想的流程提交上级，要想升级就得有成绩 有表现，这些你都做到了吗，用好你聪明的大脑思考问题， 敏锐的眼光培养接班人，那么明天你就升级了！