如何正确执行360度评估方案（附实例）

1、明确目的：通过收集上下级同事客户等维度反馈，作为绩效考核的主要参考依据，为明年目标设定自我调整提供支持和指导。（事先与被评估群体开会说明，得到评估者与被评估者的支持）

2、制定本次360度评估的流程及时间表1.在绩效周鲋逐噗瘀期初期，设定绩效目标时告知考核前将通过360度方式收集反馈，作为参考，其中“客户满意度”、“团队满意度”等指标以360度评测数据为准。2.绩效考核羌瑗朴膂启动前，提前两周向部门全员发布测评方案。3.填写绩效目标（新入职员工）、调整绩效目标（工作目标发生较大变化的员工），目标需由上级确认，并开始自评。时间：D1~D54.评价人根据要求提出评价人，提供姓名、邮箱、工号、角色，邮件提交给上级及HRBP，需经上级确认合乎要求，尽可能覆盖全面，有代表性。此过程数据非常容易出错，使用了第三方服务——问智道，否则需要较多检查成本。时间：D1~D55.被评价人根据统一模板总结绩效自评，邮件提交上级，作为发给评价人的附件。自评要求参见《OKR、KPI结果怎么写才合格》，时间：D1~D106.被评价人上级将绩效总结邮件发送给评价人，抄送HRBP及部门总负责人。此环节涉及多对多的评价关系，如有系统支持针对评价人批量发送更为高效、友好。时间：D117.HRBP汇总后一键导入360度评估系统，发起测评。为确保匿名效果，采用问智道的360度评估系统作为第三方服务。时间：D118.评价人根据问卷，参考绩效自评进行匿名测评。在此过程中，HRBP及时从问智道后台查看完成进度。时间：D11-D139.测评截止，HRBP导出结果数据作为绩效考核依据，被评价人本人、上级、技术创新部负责人可查阅。从问智道后台导出分析报告。时间：D14

3、360度评估评价人选择原则1.评价人总数不少于10人，均为公司正式员工。2.试用期以及实习生可不参与评价及被评价。3.评价人选择要求、数量及权重（根据需要设定）。