项目管理中“启动执行”的常见问题与解答

1、举例说明执行阶段的活动?

-获取资源

-项目人员配置

-跟踪项目计划并管理变更

-保持持续的沟通

-完成项目评估

2、为什么在开始实施之前审查计划是好的？

在项目计划完成和项目实际执行之间偶尔会有一些时间间隔。指导委员会必须开会并作出决定。必须为项目组配备人员并签订合同，还必须获得其他资源。还必须提供具有关键能力的团队成员，以促进项目的启动。在这个中间阶段可能会出现问题，需要对项目计划进行审查。对项目计划的审查在项目中尤其重要，因为项目执行阶段将由一位新的项目经理来执行，而他并不是最初计划过程的一员。

3、组织以何种方式影响项目的成熟能力以达到项目目标？

组织的项目管理成熟度对项目的成功也有很大的影响。整个对项目的影响以图形方式显示。颜色代表项目的特定影响（分别为Project Risk和Project Quality），而级别代表组织的项目管理成熟度。

4、为什么项目经理负责人员配置项目并不一定是一件好事？

项目经理选择他的项目团队并不是很明显。 此外，如果他做到了，那也不总是最好的。 在一个运作良好的矩阵组织中，拥有负责任的资源所有者的直属经理，项目经理仅需要表达他需要哪种资源以及多少资源。 资源所有者将为项目经理提供最合适的人员和所需的能力。

5、描述关于项目执行能力的四种不同观点?

特定能力，情境需求能力，正式和认证能力，实际能力

6、在采购中你应该考虑什么？

在采购过程中需要确定以下内容：

-是否要执行采购流程

-如何实施该过程

-购买或获得什么

-何时购买或获得

-谁来送/供应

7、说出一些常见的合同类型

各种合同的例子：

-定义明确的产品的固定价格

-有优惠的固定价格

-已用资源的开放式发票

-单位固定价格

8、谈判的四个阶段是什么

谈判的四个阶段是：

1.准备工作

2.讨论

3.建议

4.论点

9、什么是启动会议？

启动会议是执行阶段的正式开始，整个项目组都在执行阶段，项目经理要完成计划和先决条件。本次会议应作为启动会议安排，因为该小组极有可能由几个新成员组成。