项目管理中“启动执行”的常见问题与解答

1、举例说明执行阶段的活动?-获取资源-项目人员配置-跟踪项目计划并管理变更-保持持续的沟通-完成项目评估

3、组织以何种方式影响项目的成熟能力以达到项目目标？组织的项目管理成熟度对项目的成功也有很大的影响。整个对项目的影响以图形方式显示。颜色代表项目的特定影响（分别为Project Risk和Project Quality），而级别代表组织的项目管理成熟度。

5、描述关于项目执行能力的四种不同观点?特定能力，情境需求能力，正式和认证能力，实际能力

7、说出一些常见的合同类型各种合同的例子：-定义明确的产品的固定价格-有优惠的固定价格-已用资源的开放式发票-单位固定价格

9、什么是启动会议？启动会议是执行阶段的正式开始，整个项目组都在执行阶段，项目经理要完成计划和先决条件。本次会议应作为启动会议安排，因为该小组极有可能由几个新成员组成。