项目成本估算方法

1、类比成本估算方法项目最开始是先要有个设计，依最终所需要的成果，来制定设计成本的估算，这也是一个统筹的估算，其中设计只是开头，又包含项目全程，因此设计成本狭义上来讲只是开端的费用及人力估计。这项可以用类比估算法，即是和其它相类似的估算方法来评估，当然这也有选择性的，即是对于精准度不是很强要求的项目，才可以用这种方法哦。

3、人工成本估算方法对于人员的估算，就使用人工成本估算方法，这种也是生产现场经常使用的。比如一个工作人员的小时工作量可完成1套成品，那么1箐煦拧缈套成品里所花费的时间和物料成本是固定的，从而可以推算出整个项目的总成本。当然这种估算方法也是不能精确，因为工作人员的技巧性是可变数。但可以做出一个估值。或是机器运作，精准度更高。

5、物料清单成本估算方法将项目中所需要用到的所有物料列出清单，逐一计算成本，此方法可以精算到分毫，是对于那些比较小，比较精密的项目所需用的方法。并且物料应有明码标价，或者至少知道厂商的报价，方可计算。做为采购，这方面即是专业的，因此也可称为采购式成本估算方法。

7、自我成本估算方法这项即是说，根据自身公司情况，对是否持有此项目的能力而进行的估算方式，依据现有的情况，评估此项目是否有赢利，所盈利能否对值得花人力及物力进行，也是一种评估的方法。