质量管理到底是技术性的还是管理型的

1、从开始的质量策划到识别产品要求，客户要求，这些不都是技术管理？完了你要将它转换成公司内部产品要求，要转换成过程控制要求，这些还是技术管理。最后，我们还要建立自己的检测要求和能力，并管理检测结果，这些还是技术管理

3、技术：概率与统计科学、计量、标定、量具使用、图纸识别等，得有工程背景。管理：小到质量问题追踪，关闭，中到跨部门协调，新项目质量管理，大到个人视野，公司质量战略规划等，是总经理的大管家，监督其他部门高质量完成各项任务。

5、一些比较大的欧美公司，好像都没有了专门的质量部，而是像这些质量的职责分解至相应的职能部门，如SQE就由采购部门干了，客户投诉就由销售部门干了，过程质量控制就是由管理车间的生产部干了。所以具体的还是看公司的只能划分，看自己是属于哪一个部门的。

7、不同的企业不同的单位对质量的定义也不同，但总的来说应该分为体系管理和实物管理，然后还要看产品的复杂程度，很难说清楚，但无论什么工作懂技术是基础，质量分为质量管理和质量技术，也叫品质保证和品质管理。分工不同，一个是管理体系方面，一个是技术方面。在细分的话就是各种质量工程师

9、如果你从事的质量工作，与技术 的定义比士嫣轶嗄较符合，则你从事的质量工作属于技术工作，反之则属于管理工作。一般而言，质量工作需要懂点产品工艺技术的，质量工作的开展也需要借助一些质量工具和方法的 。质量工作有多个范畴的。质量经理的工作性质应该重在管理，而质量工程师的工作则技术成分多一点，一般的检验人员工作性质和操作工差不多，动手操作能力要求较高。