怎么样设计职位薪酬

1、一、职位的分析 职位分析是确定薪酬的基础。应该结合公司经营情况和组织框架，明确部门的职能与职位关系。与各部门管理层同共编写职位说明书。

3、三、薪酬调查 这个步骤主要是针对外竞争力的问题。了解市场上或竞争对手的薪酬标准和工资水平。在此标准上为自己公司内部人员提供更加优厚的福利。从而增加竞争优势。

5、五、薪酬结构设计 这里主要有职位等级、个人的能力（包括技能和资历）。还有就是个人绩效方面。如果要细分的话，就是职位工资、技能工资和绩效工作相结合。