国内视频OTT与电信运营商的合作模式是怎样的

1、首先我们可以看到国内主要视频OTT已经由群雄逐鹿到三足鼎立的格局，但其中背后仍然是BAT三家惨烈的资本博弈。1）爱奇艺：百度系2017年2月百度完成一笔15.3亿美元的可转债认购，认购了3亿美元，2014年11月百度为爱奇艺引入小米投资，同时有追加了3亿美元的投注，2013年5月百度以3.7亿美元收购PPS实现PPS与爱奇艺的合并；2）优酷：阿里系2014年5月，阿里巴巴12亿美元入股优酷，2015年10月阿里巴巴收购了剩余流通股，累计花费了45亿美元；3）腾讯视频：腾讯系腾讯视频是其网络媒体事业群的四大核心业务之一，其他为腾讯网、微博和微视;2015年9月，成立了企鹅影视从事影视剧内容制作。

3、新影视形态，如网络剧的出现，视频OTT平台开始深入布局并掌握了主导权。主要体现在网络剧与版权界限不在明晰，“网台同步”甚至“先网后台”的趋势已经呈现。另外网络大电影与院线相比，更加精准覆盖当下网络群体，当前主要网络大播放平台为爱奇艺、优酷、腾讯视频、搜狐视频、乐视，而且精品头部内容通过视频OTT分账已经开始盈利，二八效应呈现。

5、那么从运营商视角看早期的3种合作模式运营努求再荤商能否获益呢？业界对此存在两种观点：1）与视频OTT合作可以帮助运营商搞定视频内容视频OTT的内容价值是转向大IP、自制剧，这些优质西跬羞权顼泉的内容资源是不会轻易给人的；即使给了也是延期，当今的用户都是快餐文化，不要说几天就是几个小时先发者都能掌握用户流量的主动权；而且很多优质资源内容合作方是不允许转售的；所以说这种观点也非完全正确。2）与视频OTT合作可以帮助运营商搞好流量经营首先视频OTT么有义务帮助运营商做好流量经验，他们的首要目标是做好App和会员，同时也不会再OTT平台上销售运营商的业务；其次从价值体现上讲运营商想不劳而获，价值上不对等。对于这两种观点视频OTT的合作答案也许都是“NO”