怎样管理聪明人

1、​1、设定远大目标。没有什么比一个远大的目标更能激励聪明人了，才干出众的人最喜欢的就是对付重大问题，障碍越难以逾越，他们就越投入。因此，为团队设定远大目标，问问他们应该如何解决问题，之后，激励他们采取行动。

2、自我相互碰撞。聪明人喜欢扎堆，他们尤其喜欢证明自己比别人强。所以，要把这种自我意识化为团队的优势。对资金和人力等稀缺资源的竞争，会让人们精神振奋、热情高涨。要公平对待每个人，但不必一刀切，也就是说，一个人的成绩越大，得到的承认就越多。

3、把团队目标放在首位。要确保竞争是成果导向型的竞争，而不是个人之间的你争我夺。让人们的自大受到挫伤很好，但感情受到伤害就不妙了。所以，要确保每个人从始至终都将自己视为团队的一分子。

4、淘汰绝顶聪明的人。有时候，需要让某个绝顶聪明人离开团队。这倒不是因为他背叛了团队，也不是因为制造了麻烦，而是因为他离开团队，对自己、对组织都有好处