超市部门经理的日常工作有哪些

1、早会是每天必须进行的项目。每天早上，我们会向部门员工通报前一天的业绩，指出前一天的问题。大家需要解决的问题，能当场解决的必须在早会上解决。不能解决的记玲膛宀耱录下来，尽快给大家回复。部门经理和员工如果能很好地配合，那么不管是什么部门，都能出好的业绩。

3、下订货单，补充库存。根据对排面的检查，我们会发现部分缺货现象，在查阅了库存，发现没有以后，我们要根据缺货状况，进行补货。补货量根据销量确定，尽量不要囤货，节省成本。

5、员工招聘与培训。一个好汉三个帮，做商超工作，最重要的是有得力的员工。我们在员工招聘的时候，就要充分和应聘者闶舻悃冒沟通，未来的工作是比较辛苦的，通过他们的描述以及经历来做判断——他们到底能否胜任。除了招聘这一关，员工培训也很重要。部门经理要花力气去培训自己的员工，这样自己在未来的工作中才能得到自己员工的有力帮助。