在企业管理中如何制定绩效考核

1、首先企业在建立绩效考核的时候，要明确公司的战略目标，在战略目标的基础上进行建立绩效考核方案，根据企业的性质可以制定短期的绩效考核也可以指定长期的绩效考核。无论长期的绩效考核还是短期的绩效考核，目标都是一致的，就是为了实现企业的战略目标。

2、企业在制定绩效考核的时候也要遵循一定的原则，针对不同的岗位，不同人员的职能进行考核，首先必须是可实行的考核怪寄拮惋才可以，在绩效考核的制定中一定要把公司的制度列入其中，如果一个不遵守公司制定的员工，那么肯定是存在不认同公司的地方，上级领导要及时发现进行沟通解决。

3、企业在制定绩效考核的时候也要也必须有清楚的量化指标，当员工根据各自的工作岗位达到什么程度就是达到了绩效考核的标准了，如果，员工没有达到绩效考核标准，那么各部门就要引起重视，通过培训达到符合企业的标准。

4、那么目前现代企业很多制定了360度的考核方法，这种绩效考核的优点就是可以全部的去考核员工，缺点就是比较耗时，考核成本比较高，当然也很容易将考核上升为个人的情绪，所以企业如果要根据自己企业的规模来制定是否使用这种考核方法。

5、企业在制定绩效考核方案的时候也要保证公平的原则，这样才能使绩效考核方案顺利的实施，在实施过程公正，及时建立绩效考核的档案，这样可以更有针对性的为员工指出问题。

6、每个企业在制定绩效考核方案的时候，都是有所不同的，但是都要建立自己的绩效指标，在绩效指标的参照下方可顺利的实施绩效考核方案。绩效指标的制定可以是一个也可以是多个，是绩效完成程度是一个参考点。如果我的经验对你有帮助，请不要忘记了为我点赞呀！