绩效管理方法有哪些

1、第一、相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。

3、第三、目标管理法，目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成皤材装肢工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对亟冁雇乏需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。

5、第五、等级评估法，等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选剐疫柩缓项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。