在项目管理中需要注意哪些问题？

1、启动阶段

好的开始是成功的一半，管理一个项目也是如此。一个提前充分准备的项目启动能极大地提高项目成功的概率。

1、项目目标

——必须满足SMART原则

具体性（Specific）——对细节做出描述

可衡量（Measurable）——可以通过定性或定量方式对目标进行衡量

可达到（Attainable）——目标必须是可以达到的

相关性(Relevant)——目标必须和其他目标具有相关性

时限性（Time-bound）——必须在指定的时间内实现目

2、项目包含的内容（范围）

——先发散再收敛的过程

3、项目中的关键里程碑

——规定某段时间做什么，合理分配工作

4、项目中的人员架构

——识别相关方

5、对于不同的相关方，我们应该采用不同的管理策略