如何建立从无到有的培训模式

1、培训计划，包括培训对象、目的、时间、地点、内容、执行进度和考核方式等。首先调查培训需求，将培训需求表分发至各部门，经讨论填写完毕再由主管人员核定后，培训师汇总拟定后制定草案，交由上级主管部门审核讨论通过。培训师的工作是在企业大环境下开展的，因此，有效的培训体系要求在制定培训计划时应当因循拟定的管理程序。

3、培训内容，是培训需求的反应，是培训体系中至关重要的一部分。在决定培训内容，设置课程的时候最好能够采用自主管理的方式，有员工与主管或讲师共同制定，人性化设置，可以增加员工学习意愿，提升学习效果。

5、另外由于培训性质的不同，培训体系实施时应当注重弹性原则和例外管理。对于一般性的训练，统筹办理；对于特定性的培训，采用例外管理，培训师应该根据具体情况弹性处理。