怎么样建立高效运转的班组日常管理模式

班组虽小，关乎质量、成本、交鲋逐噗瘀期和安全。班组建设与管理——更是提升企业竞争力、是实现现代化企业管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平和人员素质提高了，企业的竞争力增强了，企业的管理水平提高了，俩乎馔像企业的形象和效益才能得到更好的体现和发挥。因此，大力加强班组工作建设，增加班组软、硬件设施，开展创建学习型班组活动，使广大班组和员工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生了变化，学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生产意识的不断提高。第一天：卓越班组建设一、班组建设——背景篇1、化工业形势与特点2、企业生存现状思考3、班组管理现状案例：《鹰的重生》二、班组建设——概念篇1、什么是班组建设？2、什么是班组管理？3、什么是生产管理？4、班组管理的收入输出端是什么？分组互动讨论：班组建设是谁的事情？三、班组建设——内容篇1、班组长的角色、地位、职责、作用2、班组建设的重要内容——五型班组建设（1)班组建设方针（2)班组建设内容（3)学习型班组互动：工作教导（4)安全型班组案例：冰山理论和凯恩法则（5)清洁型班组互动：请问，你的班组清洁吗？（6)节约型班组案例：某企业喷粉班组的节约办法（7)和谐型班组讨论：如何构建和谐班组3、班组建设推行步骤（1)一个基础（2)两项改善（3)三个基础（4)四会人才（5)五型班组a、技能型班组的创建b、创新型班组的创建c、管理型班组的创建d、和谐型班组的创建e、效益型班组的创建f、六化现场互动拓展：报数评分四、班组建设——日常管理篇1、班前会制度2、交接班制度3、生产准备4、生产过程控制5、生产完成情况分析6、生产协调与沟通五、班组建设——现场管理篇1、现场管理的主要内容1)设备管理2)物料管理3)5S管理4)目视管理2、现场管理的工具和方法1)日常点检2)定点摄影3)红牌作战互动：红牌作战展示六、班组建设——团队建设篇1、团队和一群人的区别案例：某班组是一个团队吗？2、团队的特点互动：一张图片3、如何使你的班组变成团队拓展游戏：人体多米诺七、班组建设-文化建设篇1、班组文化落地五步走（1）意识（2）态度（3）能力（4）效率（5）落地2、班组文化建设3、执行文化建立的步骤4、经典班组文化建立案例5、提升班组执行力的三种力量第二天：卓越班组管理第一讲：班组管理综合能力提升篇一、综合管理能力的五种武器1、人员管理2、团结协作3、技术管理4、物料管理5、效率管理二、现代班组的生产管理1、生产作业是班组管理的重头戏2、现场管理是把问题解决在当下3、“劳动竞赛”让管理充满活力4、精益生产是赢得效益最佳方式5、定额管理是经济效益可靠保证6、定置管理使人与物的最佳结合7、“7S”管理能为生产作业加分三、班组安全管理有“十抓”1、抓兵头将尾2、抓安全管理3、抓细节管理4、抓应知应会5、抓习惯违章6、抓手指口念7、抓岗位练兵8、抓精益求精9、抓安全创新10、抓优质高效四、现代班组的设备管理1、管理好设备就像养护好身体2、设备的管理体现在日常点滴中3、设备零故障是设备管理的最高标准4、定期“体检”，让“亚健康”的设备恢复健康五、第五级班组的管理操作1、全员管理——人人都尽责，事事有人管2、目视管理——事事都透明，人人都监督3、精神家园建设——塑造荣誉感，昂扬的斗志4、乐业福田建设——人人都爱岗，事业源于爱5、成就舞台建设——塑造成就感，培养成就欲6、成长摇篮建设——学习型班组，事业化人生7、分享式学习法——事事是案例，人人是教练8、日常化培育一常朝乾夕惕，习促日精进六、学习型班组运作管理实例1、每日一案例——事事是案例2、每日一课题——学习生活化3、每日一提问——以问题为师4、每日一反思——思维训练化5、每日一标杆——向新高学习6、每日一创新——超越型学习7、人人有特长——塑造技能型员工8、人人有绝活——塑造金牌型员工9、人人都比试——打造员工竞争力10、人人是教练——以同事为师第二讲：班组长怎样带兵？一、班组业绩管理1、班组目标管理2、班组业绩改善3、班组业绩管理二、质量控制1、关注新手，重点辅导2、要严格做好首件确认3、样板检验，提高效率4、严格防范多事的两头5、班前会的丰富与推广三、定置管理1、班组长的目视管理2、班组长现场管理的妙招3、质量改进是班组长的基本功四、班组长如何化解矛盾？1、用宽容之心对待员工2、如何管理“老油条”3、如何管理“刺儿头”4、如何管理“争强好胜型”员工5、如何管理“倚老卖老型”员工6、如何管理“婆婆妈妈型”员工7、如何做好非正式组织的工作五、沟通激励1、沟通激励2、聪明的班组长案例：如何解决现场的不畅、不顺、不快、不通？