创业公司常犯哪些惯性错误？

1、 认为一个好的想法就可以成就一家公司。　

　每年人们都会为新公司想出数不胜数的好想法，人们认为他们已经想出了一些独特的东西。然后，他们会开始去做一些调查研究，事实上后来他们会看到很多人也有同样的想法，所以成就一家公司的是对想法的执行实施。这会培养出合适的文化、合适的工具、合适的系统以及问责结构”。

2、 没有经验的创始人单打独斗。

　　虽然充沛的精力和对想法的热情会对你有所帮助，如果你在没有经验的情况下想让羽翼未丰的公司迅速发展，你一定会遇到问题，原因就在于在公司成长过程中你将会学到的那些事实。明智一点，让知道自己在做什么的某个人参与进来。要么就等到你获得了某个行业的足够经验之后，再努力用你学到的东西去创办公司。建议是，到某个地方去工作5年，学习那家公司以及类似公司如何成功的所有经验。

3、 3.在没有足够的资金支撑的情况下试图创办一家产品公司。　

　不为样机、程序员和销售人员支付巨额费用，你能从不需要大量流动资金的咨询业务开始吗？产品公司很难实现有机增长，因为他们必须对创业公司进行大量投资。

4、 没有一个强大的首席财务官，或者至少是没有一个好会计。　　

严格的账目会在你需要支持公司的人之间培养信任。必须有个人非常擅长管理财务事宜，这样任何潜在的投资者、未来的员工甚至是你的客户都会觉得很舒服，认为你的公司是一个可以信赖的组织机构。

5、在B2B可能更容易的时候努力去做B2C。　

　如果没有零售方面的关系，你加入到向消费者销售某种东西的行业，你就是加入到一场艰苦的战斗之中。但是如果你已经在某个行业拥有根深蒂固的地位，了解其如何运作并且还有大量可利用的关系，那么为什么不运用你的知识和影响力来吸引其它业务呢？与来自外部的人相比，在你自己的行业内与你认识的人对话、协作和解决问题会让事情取得进展更加容易，这些人可以是你的同事、行业内的资深人士或者是你可以在安全的地方向其真正地吐露想法的人。