员工表彰奖项怎么设置

做HR的人要努力为企业创造很好的办公环境，在节约成本的同时为公司营造更好的办公气氛，改进同事们的工作效率。这不又到年底了，不少HR在烦恼如何设置员工表彰奖项，这样不仅可以拉拢员工为企业继续服务的心，还能够获得领导的赏识。那么，员工表彰奖项怎么设置更好呢？

2、最佳业绩奖：很好的完成了年度工作目标，甚至团体开展的业务成绩比其他的遥遥领先，在工作效率和管理上都有很大的改善，团队成员积极参与公司的管理，没有过重大违纪现象发生。这类业绩名列前茅的团队也是应该给予褒奖的。

2、优秀员工奖：优秀员工奖项一般是给予一般职工的鼓励，作为管理人员几乎是不参与这样的评比的。优秀员工主要是为了漉胜衲仰表扬那些在过去一年中对公司的工作勤勤恳恳、任劳任怨，并取得较明显成绩的职员。这类职员平日表现良好，没有给公司带来过重大损失和违规现象。

4、突出贡献奖：有些职员在与外界的交往过程中，很好的维护了公司的荣誉和形象，或者一次性为公司做出了突出的业绩贡献，或者对公司出现的一些突发事件处理得宜，很好的挽回了公司的形象和损失，这样的职员也是值得颁发和授予突出贡献奖的。

6、创新之星奖：这类奖项主要是为了鼓励那些在工作思路、工作方法、技术个性、发明创造、技术攻关等方面有显著成绩的人，这类人士利用自己的专业为公司的发展带来了很大的促进作用，引导企业走向一条创新的道路。所以给这类人设置一个特别的奖项也是很有必要的。

8、最佳新人奖：这类人员是过去一年来刚进公司的，他们为人沉稳，对工作有信心，而且他们的到来给公司增添了一笔亮丽的色彩，经过一年的锻炼，他们已经很好的胜任了本职工作，并且隐隐有企业后起之秀的风范。这类新人堪当这样的奖励。

10、伯乐奖：有的老员工虽然没有为公司带来多大的成就，但是他们给公司却是引进了不少不可多得的人才，为公司的发展增减了不少新鲜的血液，所以这类员工其实也应该获得企业的适当的褒奖，比如说设个伯乐奖也是可以的。