实体女装开店前需要怎么准备

1、合伙还是单干在刚开奘疚豫枭始开店时，或许不了解其中门道，找个老司机带路；或许资金有限，合伙是为了筹集资金；亦或者有人陪着心中不害怕，死了也有个垫背的等等。但无论是哪种原因，开店老板都要明白自己曜廨枳簸找人合伙的目的，无论遇到什么苦难，也不能忘记自己的初衷。不了解开店，想找个有经验的人带着，那就好好学习，积累经验，不能不懂装懂，瞎指挥；如果是为了筹钱不得已找人合伙开店，那开业前就要明确店里是以谁为主，谁说了算，别人可以提建议，但一个团队只能有一个决策者；找人陪着壮胆，说白了就是找个合伙人分摊风险，那就找一个熟悉的人，不然一旦出现什么问题，会非常麻烦。合伙开店虽然只能有一个决策者，但也要善于聆听别人的意见，人非圣贤孰能无过，多与人讨论，更能查漏补缺。

2、选什么样的项目开店的项目非常多，但真要开店，选择一个合适的项目并不容易。如何选项目呢？按照项目是不是能赚钱来选？这确实是一个因素，但并不是全部，所有的项目，只要运作得好，没有不赚钱的。虽然各位开店大佬都说过，选择项目要理性，不能自己喜欢什么，就选择什么，情怀并不能当饭吃。但作为开店小白来说，选择一个自己感兴趣的项目，自己能喜欢其运营模式的项目还是很有必要的，因为自己喜欢，就会更容易上心、更能吃苦、更能在店铺在遇到困难的时候，多支持几天。另外有一点创业者要明白，开店虽然不是朝九晚五的上班，但只会比上班更辛苦，很多时候开店老板关店，并不是生意不好，而是受不了每天没日没夜的工作。创业者在选择项目时，尽量要了解店铺开业后的运营模式，尽量选择自己能接受的项目。就拿现在的餐饮行业来说，如果开店老板看不惯油腻，你不要选择中餐厅；受不了每天早起，就不要选择早餐店；不能接受熬夜，那烧烤、火锅肯定是不能选择了。

3、有没有稳定可靠的供应商想要开店，先不说以后开的如何，先找一个或几个价格便宜、质量保证、长期稳定的供货商才是头等大事。哪怕就开个小餐馆，每天去菜市场买食材，也要找一个靠谱的菜市场。更何况如果真的以市场价进货做生意，在竞争激烈的今天，店铺想要开好，难度太大。

4、提升执行力，讲究工作效率每一次新店开业，都要有前期的准备、过程的控制、之后的评估和随后的调整改进。每一项工作计划和工作安排都非常重要。尽可能地考虑周全，执行到位。国内许多店铺开店计划太粗糙，执行时不是这样没有到位，就是那样东西忘了考虑，计划不完善容易降低工作效率。

5、商品结构设置要合理开业前，做品类规划，必须要进行市场调查。组织人员对当地市场进行调查，确定顾客定位，价格定位，适销商品定位以及卖场区域动线规划等。开业时，营运人员要在现场，进一步确定商品结构定位，以及商品组合，分析当地顾客层的服务需求。之后，要总结评估，进行营销创新，持续地推进商品优化定位。