如何编写年度培训计划

1、上年度培训计划完成情况表培训工作同样需要“以史为鉴”，在上年度的培训工作总结中可以发现问题从而弥补不足。可以从以下几个方面分析：1）培训计划完成率2）内外训实施完成情况3）各部门培训计划完成率4）分析不足，制定改善计划（图例中：各部门完成情况层次不齐，但不难发现黄色标注区域的数据显示出明显的参与度不足）5）各方面沟通，向各部门传达不足，对下一年的计划做针对性改善

3、培训需求分析收集万所有的数据，我们要做的就是分析，方法如下：1）判断原有岗位标准（先定下标准，才能确立培训目标，现有岗位需要的我们没有，那么一定需要迪舻闽裆培训，现有岗位已有但要发展的，我们以后培训，现有岗位不需要的我们可能有的培训，那就需要取消）2）识别岗位差距（从知识，技能，态度，三方面来分析现有培训计划与岗位需求间的差距，无则改之有则加冕）3）确定优先级（有了标准，有了差距确定了方向，那么接下来就是孰先孰后，紧急重要的培训先做，重要不急的后做，不急不重要的不做）4) 收集辅助信息（例如：需要的培训时间，形式，时长等等如图）

5、应需制定出年计划确定了培训供应商的合同细节，那么最后我们就要做内部协调来完善计划1）再次与部门确认需求课程内容，沟通开课时间，参训人员信息2）与部门再次确认课程需要的形成，场地，器材，设备等特殊要求3）写下后备方案，及替补参训名单4）最后完成下年度的培训计划并做好跟踪反馈工作（如图）大功告成，希望对大家有帮助