KPI管理工具的有效应用

1、1.提升经理们的计划能力：可以让所有的工作计划都在明确的目标中进行，进而提升经理们的计划能力，让其不致工作混乱。经理工作有序，总经失窝蜜琶理的工作才会有序。如果经理整日问总经理问题，总经理只能正事不做，专门做例外多冒出来的事，企业自然管理不好。

2、2.让所有的目标明确量化KPI可以让所有的目标明确量化，而不是流于空洞的口号

3、3.让量化结果容易沟通、理解KPI可以让所有量化结果透过监督机制衡量绩效，以从主观印象变成客观数据，容易沟通、理解

4、4.帮助企业做好各项工作记录、统计和分析KPI的导入可以使总经理不再害怕人员流失，帮助企业做好各项工作记录、统计和分析，以切实做好知识管理。

5、5.找出企业管理中的盲点KPI是个照妖镜，可以照到公司管理中的所有盲点。在KPI推动过程中，通过逐步的IE合理化提案，能够使公司的管理日趋顺畅，从而有效降低经营成本