班组长在生产准备中的六大任务

1、任务1：培训员工 针对新产品的特性要求，反复培养员工的作业能力、速度、品质认识水平，直到符合要求为止。

2、任务2：制定作业指导书 根据工程技术部、品质部提供的产品工艺要求、管理重点、品质要求，制定相应的作业指导书，指导员工作业。

3、任务3：预算工装、夹具、皤材装肢工具、辅助材料、劳保用品 这类物品的用量只有生产第一线的人员最清楚，所以班组长应在收集各员工建议的基础上统计整理，提出预算。预算提交后还要专门跟进，保证所需物品及时到位。

4、任务4：生产所需设备、仪器、工装的安装、调试 班组长在设备管理人员的协助下安装、调试设备，其目的有两个：①全面掌握设备、仪器的使用、点检、保养方法②通过学习和使用，确定设备仪器的弋讥孜求使用状态，并寻找最佳的生产状态。

5、任务5：人员岗位的安排和产能设 人员培训合格后，应根据员工个性和能力的差异安排岗位，工程分割也要作相应调整。之后，根据作业熟练程度制定每日产能推移，以求尽早达到产量定额。

6、任务6：物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈在生产过程中，亲身实践能够发现很多物料、设备、工艺、图纸及标准等方面的异常状况，这些状况要详细记录下来，积极寻求相关部门解决。