如何服务好供应商

1、保证供应商利润。找数据中心，提取基础数据，做同类产品数据分析。然后结合实际情况，给予供应商合理的利润率，保证供应商有利可赚，达到长期合作的目的。

2、把供应商当作自己的厂子来管理。按照协议，要求供应商按照标准生产，切不可随意添加要求，提高生产成本，导致供应商利润降低。

3、按照约定生产。进入批量生产阶段后，设计方案应尽量维持稳定，非万不得已不要轻易变更。如遇非变更不可的，主动供应商沟通，大家讨论一个可行的方案进行生产。

4、和供应商一起进行管理商品生产。当供应商的产品平均不良率大于或等于利润率时，就意味着供应商可能在此产品上已经或正在出现亏损。为了保证供货的稳定性和持续性，应当立即主动派遣相关人员，与供应商共同改善其质量管理措施，提高合格率。

5、建立、健全防止员工腐败的制度，约束员工的行为，从制度上预防员工利用职权损害供应商的利益。防腐制度应重点对供应商选择、器件选型、方案选择、定价、制定合同条款、采购比例分配、质量控制、索赔等方面的行为进行约束。

6、采用独家供货。在供应商的供货能力能够满足我们的需求并没有大的过失的情况下，不轻易增加新供应商，即使有更好的价格也是如此。如非独家供货，在供应商没有大的过失的情况下，也不轻易降低采购比例或者改变采购方向。

7、和供应商一起进行市调，罗列出竞争门店的商品优势，建议供应商做出改善，沟通出合理的成本，大家共同承担，合作共赢的原则。