职场工作之领导艺术
有的朋友肯定想自己好不容易混到了领导的位置 ，而为什么自己干工作是这么的辛苦，看着别的领导工作这么轻松，而自己干起来是这么的累，有的时候还出现出力不讨好的说法，可是这些又不好意思去请教别人，想了想都不知道是哪里出了问题，今天小编就简单讲一下什么叫领导艺术，领导艺术是指什么，领导艺术最佳状态是什么。这里的领导艺术是小编根据自己生活中的经验自己总结出来的，希望对你有帮助。
工具/原料
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什么是领导艺术
1、所谓的领导艺术就是领导者个人素质的综合反映，是上下级之间工作相互融洽、团结协作的一门集工作、御人、管理于一体的社会学科的概称。同时小编觉得领导艺术不单单是我们已经当了领导，我么拥有领导权威，同时我们还应该具备让下级能够死心塌地工作的潜质，能够让下级感觉决定的重要性，能够让整个办公室或者单位拥有比较默契的工作主动性、工作自觉性，能够让下级自觉的向自己靠拢的看齐意识。
2、可能看到一些资料的人会觉得领导艺术的概括是包括用人和用权两方面，而小编在这里感觉领导艺术是工作、御人、管理于一体的，为什么这样说。首先领导是什么意思，小编的理解是把握主要的工作方向，把握的工作方向是一个部门的，不仅仅是一个人，但是归根结底领导还是工作的一个单元，虽然我们不一定将自己当做工作的一个单元，但是我们不可否认，我们始终是一个领导单元的一个结合体。与此同时，我们还是御人的典型代表，而所谓的御人是集合了用人和用权的一部分问题，为什么这样说呢，因为我们可以想一下御人达到的状态就是用人的全部和用权的一部分，所以我这里讲的是御人之说。同时管理，管理的范畴比较大，为什么小编将管理的说法单独拿出来，是因为管理这个范畴不单单是指人员的还有物品、物资等方面，管理的通俗概念是很简单的，想一下，估计大家都是很能理解的。
领导艺术的开发
1、对于领导艺术的开发，首先讲一下领导御人，御人方面，领珑廛躬儆导应该把握好人才，为什么首先把握好自己部门的人才呢？21世纪最重要的是什么？人才！而在自己的部门里面一定要有可以独当一面的人才，为什么这样说，想要干一个比较轻松的领导，首先第一点，你必须要将部门的骨干力量笼络好，这样部门工作的开展就会出现得心应手的感觉，因为骨干在这里顶着你，就是出现什么问题，工作还是必须要完成的，所以，你应该把握好人才，特别是自己部门的人才，假如需要的话，允许的话，也是可以从其他的部门挖几个过来的，不违反操作的话，我们需要做的是工作。同时我们在御人的时候一定要知道每一个人的喜好、每一个人的缺点，这样我们在开展工作的时候，我们可以有针对性的安排工作，将人员人尽其能，同时我们在掌握他们每个人的弱点的时候，我们也可以适时的敲打一下，因为作为我们，我们需要的是工作开展，同时我们需要的是部门工作比较稳，不会出现什么意外。
2、对于日常工作来说，我们需要做的就是督促每个人，将每件事情都分配到每个人，不能出现模棱两可的事情，不能出现人员可以推脱的潜质，我们一定要将工作做到位，同时好多工作是不好开展的，有时候我们将这些工作安排给部门的一个副手或者小领导的话，可能小领导职权不够，想要做出一定的工作也是不能够的将工作做好的话，你需要做的就是当着所有人的面，给予这个小领导或者副手以权力，并且是最高权力的那种，好像小领导拥有尚方宝剑的那种，斩杀四方，无人敢露头的那种，当然这一定要在合适的场合，将权限放出去。
3、对于管理方面，我只想讲一下物资器材管理这方面，为什么痒滕熘丬呢？难道你干了这么长时间的工作，难道没有发现部门年杏揉动减年坏桌子，年年坏板凳吗？我们需要做的就是在物资管理方面，我们一定要把握好一个度，每个人手里都会握着一部分的经费，我们需要做的就是将经费最大效益化之后，剩下自己看着办，但是这个度一定要掌握好，因为我是这样想的，既然是经费，都是用来花的，既然我们不一定能够做出来什么惊天伟业，但是我们一定要合理利用，在恰当的时候，我们也需要给予我们下级一定的福利，这个福利不是一锤子的，是时不时的，不能太经常，但是也不能太冷门，因为我们需要的是“驴子”，但是我更需要的是主动的“驴子”，我想你应该懂。
4、领导艺术方面，可能会出现有些大领导给你安插了一些自己的亲信，但是这些亲信的话不是很能干活，甚至一点也不能干活，而这个时候的你，我感觉应该坚持三项原则，第一是尽量不找事也不想要得罪大领导；第二是尽量安排无足轻重的事情，也不能影响工作；第三是宁愿不用，也不能让领导亲信影响部门的整体风气、整体形象。
5、领导艺术方面我们还需要在适当的时候树立威信，为什么要树立威信呢？因为我们是领导，我们相当于一个比较牛的官，下面就是兵，我们说出来的话就是一种号令，我们宁愿自己的想法是错误的，但是我们也要达到我们的命令是没有任何阻挡，所有人没有任何的质疑的。可以在适当的机会，做一次杀鸡儆猴的模式，但是我们在痛批下级的时候，也要在夜深人静的时候（安静的时候）给下架解释原因，让下级不要有什么心理负担，不能影响工作。这里尽量选择比较牛或者影响力稍大不是关键力量的人来杀鸡儆猴，能够取得意想不到的效果。
如何培养领导艺术
1、领导艺术对于我们刚刚升为一个简单的部门领导的人来说，我们必须要多看、多听、多实践、多从书本上进行汲取知识，然后加以在工作中利用升华，这是我的个人理解。
