现代购物中心运营管理部职责分析

1、1. 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

3、3. 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

5、5. 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

7、7. 负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。

9、9. 不断发展新的广告位，提高广告牌的利用率。

11、11. 商务拓展与合作：与其他商场、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成；

13、13. 配合市场活动，带动公司的人气扩展、公司品牌，能利用自身资源开展对外合作。

15、15. 完成上级临时交办的其他任务