《岗位管理体系》培训大纲分享

1、第一部分：岗位管理体系－这个是干什么用的？

[情景]M公司HR管理遇到的问题

1.1岗位管理体系简介

1.2岗位管理体系内容

1.3岗位管理体系建设的意义

2、第二部分：岗位编制设置—需要多少人来干？

2.1组织结构设计

2.2定岗定编定员

2.3岗位设置

3、第三部分：岗位工作分析—要干些什么任务？

3.1岗位工作分析简介

3.2岗位说明书编制

4、第四部门：岗位胜任力模型—干好任务需要啥？

4.1胜任力定义

4.2胜任力内容

4.3胜任力分类

4.4胜任力模型运用

5、第五部门：岗位工作流程—工作任务怎么干？

5.1  SOP作业标准简介

5.2案例展示

6、第六部分；岗位培养标准—如何逐渐干好任务？

6.1培训体系简介

6.2工作任务需求分析

6.3案例分析

7、第七部分：岗位考核标准—任务干的好不好？

7.1绩效管理体系

7.2绩效考核类别

7.3设计岗位考核表

8、第八部分：岗位薪酬标准—干完任务给什么？

8.1岗位评价

8.2 岗位薪资制度

9、第九部分：岗位人员配置—谁来干这些任务？

9.1岗位配置简介

9.2员工入岗

9.3岗位设计

9.4岗位调动

9.5岗位晋升

9.6员工离职（岗）

10、第十部分：岗位序列设计—哪些是干的相似的？

10.1基本概念

10.2职位分类

10.3职位分级

10.4职位分等

10.5职位分级分等的意义

11、第十一部分：岗位通道设计—干好这些之后呢？

11.1员工能力的发展

11.2基于发展路径的人才培养

第十二部分：岗位员工激励—如何让人愿意干？

第十三部分：关键岗位管理—干哪些任务更重要？