如何做好年度经营计划

我是学药学专业的，老公是学财会的，我自己爱上了百度经验，同时也每天催促着老公分享一些财会方面的经验，但他总是太忙，根本没有时间来给“我”写经验，无奈，我只好将他写的“作业”拿来自己加工，编辑经验了，呵呵。

今天跟大家分享的是“怎样才能做好年度经营计划”？

首先，要知道什么是年度经营计划，也就是它的含义，经营计划是企业根据企业经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。

经营计划的重要意义在于：它是企业其他计划的大纲和指南。特点就是具有决策性。它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。

做好年度经营计划的几个要点：

1、重视协调性：计划要注意内外部，各环节，各部门之间的相互协调，使企业的目标得以实现。并能使企业获得最大限度的效益。

2、加强灵活性，计划指标要留有余地。

3、要有积极性：经过努力可以办到的事，要尽量安排，努力争取办到。

4、要有可靠性：计划指标，要以资源条件做保证，通过努力能够实现。尽力而为和量力而行相结合，使计划既具有先进性又具有科学性。

5、计划信息应当尽可能具体和详尽，便于理解执行。　

经营计划的步骤：

1、调查研究、确定编制计划的前提；目的在于摸清市场，特别是要掌握计划的限制条件，如能源、原材料供应、销售市场、资金、厂房面积、设备能力，对不肯定的找出它的几率。

2、统筹安排，确定目标；确定计划目标是计划编制的关键步骤。

3、拟定方案，评价选择；

4、综合平衡，编制计划。既要保持各期计划的灵活性；又要保持各期计划之间的连续性。

以上只是做好年度经营计划的一些想法和建议，仅供参考，有不足之后还请谅解！