一张图教你玩转新人培训

1、首先，此图以“新员工特训营”形式，告诉你整个培训活动必经的三个阶段，即培训前期阶段（培训前）、培训实施阶段（培训中）、培训后期阶段（培训后）。其中逻辑关系是，培训前期阶段的准备，直接影响培训实施阶段的质量，进而决定培训后期阶段的效果，而培训后期的效果，也会直接影响培训前期阶段的方案及准备，三个阶段循环推进。

2、其次，此图在培训实施阶段，强调培训活动的仪式感很重要，图中阐释了二类仪式，即开营仪式和闭营仪式。其中开营仪式以破冰为主，促进新人间的融合，同时全面介绍公司的文化、规则、做事方式；闭营仪式以团队展示为主，全面呈现学习成果，分享相互间收获的喜悦与新梦想的启航。过程中，要设置“班主任”角色，进行全程监督与辅导，辅导内容包括课程、行为、思想动态、问题解答等，同时作好相应记录。

3、再次，此图在培训前期阶段，关键需要明确的是培训方案，该方案中会明确培训活动的组织形式（拓展式、体验式、讲授式、互动式等）、时间安排、地点安排、课程安排、讲师安排、费用预算等。在该方案经研讨及批准后，展开前期的各项准备，如正式通知信息、讲师沟通、课件准备、场地沟通、培训物料、培训证书等。下图培训计划方案供参考。

4、然后，此图在培训后期阶段，要对培训实施情况进行“复盘”，阅看每位学员的总结、想法与反馈意见，统一对本次培训进行全面总结（课程合理性、讲师匹配性、学员互动性等方面）。同时分析本次培训的结果与上次的对比，优点与不足在什么地方，下次如何保持优点并规避不足，适时调整培训方案。

5、最后，此图中明确在培训后期阶段，要基于培训结果情况，与新人所属部门负责人进行及时地沟通，拟定新人的成长计划、培养计划、激励计划，为新人安排导师，通过持续跟踪其在新岗位上的业绩达成情况，进行不定期的调整，以保障其在新的岗位有更大的发展空间，进而发挥自身更大的优势，为部门乃至组织创造更大的价值。