装修公司项目经理突发事件处理方法

1、装修公司项目经理突发事件处理方法：首先需要遵守公司的相关规定，也就是需要在公司的相关规章制度的指导下，处理突发事件，不能够做出一些自己职责范围之外的承诺和事情，不然的会就会让突发事件变得更加复杂。

3、装修公司项目经理突发事件处理方法：接下来要准备好应对的政策，客户也许会提出很多的要求，而作为项目经理，很多是可以做主的，但也有一部分是不能做主的，这个时候就需要起到上传下达的作用，积极配合公司，尽量让客户满意。应对策略可以是提前准备好的原有方案，也可以临时制定。

5、装修公司项目经理突发事件处理方法：态度真诚，堀既叼拶绝对不去做一些威胁客户的事情和行为。有些装修公司的项目经理觉得自己的公司品牌大，背景强，所以对于很多突发事件采取就女蒿鸳置之不理的态度，甚至会威胁客户，如果继续闹下去对他没有任何好处之类的。像这样的事情和行为绝对不是处理突发事件的正确方法和方式。

7、装修公司项目经理突发事件处理方法：一定要说到做到。其实对于很多突发事件，为什么越来越严重，一是处理不及时，二是相关负责人说到没有做到，导致客户的情绪发酵，越来越严重。装修公司的突发事件也是如此，所以作为项目经理，一定要说到做到，做不到的不要随便承诺。