《引导技巧培训》培训大纲

1、开场：

[游戏]：击鼓传花

导入：我公司培训遇到的困惑

2、第一部分：引导技术简介

[情境1]：为什么培训效果不好？

1.1引导技术简介

[提问]引导是什么？

1.2 引导技术作用

[小组讨论]引导学习与传统培训的区别？

1.3引导人角色简介

3、第二部分：引导技术步骤

[情境2]：N公司会议中的问题

2.1引导课题设定

[引导训练]：设定一项课题活动主题

2.2组建课题小组

2.3引导课题研讨

[小组讨论]如何界定课题？

2.4引导计划制定

2.5引导计划实施

2.6引导效果评估

2.7引导经验总结

[小贴士]复盘简介

4、第三部分：引导技术训练

[情境3]：还有哪些引导技术呢？

[小组讨论]引导思维的方式/工具有哪些？

3.1头脑风暴法

[引导训练]引导小组课题活动研讨

3.2团队共创法

[案例分析]：引导总结集体的智慧

3.3群策群力法

[引导训练]：引导制定课题活动的实施计划

5、第四部分：引导技术运用

[情境4]：臣妾做不到……

4.1 绩效改善

[小贴士]绩效改善模型

4.人才培养

[小组演练]   引导制定课题活动的经验总结

4.3计划展开

4.4其他运用

6、结尾：

培训小结

『课题活动训练』作业布置