如何降低宠物店的成本

1、找出与成本相关的各项相关因素将店中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如房租，水电费，消耗原料，服务价格，货品成本，人员成本等方面着手，再与有关人员等共思良策，并坚持成本核算法进行管理。

2、提高技术和服务质量，宠物行业是典型的服务性行业，服务质量和态度是宠物店生存的关键。

3、制定标准管理手册，良好的管理是宠物店成功的基础，宠物店经营者应该制定一套完整的行之有效的管理手册，来规范这个宠物店的运营现在宠物店主要是加盟连锁模式，正规的宠物品牌都会提供完整的管理手册，加盟商只需结合管理手册的内容进行管理即可。

4、多看、多听、多比较，所谓货比三家不吃亏，更何况经营者本身更不应该以盲目的心态对待店务，而不解同行的竞争形势，要到外面多看、多听、多比较。

5、引人激励、奖豉舞颜龅惩制度，发现店内从业人员出现被动性工作的倾向时，就应及里颁布激励和奖惩条例，如对超额完成营业额的员工可给予资金;对完成艰巨任务或有突出贡献者，可予以礼券、休假的形式予以鼎聚笃胚褒奖;而对于未完成定额任务者，可谈话教育，直到扣发资金等，总之，恩威并施可收较好效益。

6、宠物店的降低成本只是店面经营的一个方面，店面的运营管理，服务水平都是有很多的讲究的，还需要经营者多了解一下、多学习一些。