麦肯锡教你：如何思考问题，如何分析问题

1、任何时候，“做正确的事”都远比“正确地做事”重要。 做正确的事，核心是思考。而在你有效阅读时间越来越少的时候，不如换种方式枞绶晷箜提高认知效率。 《麦肯锡方法》这本书的作者不是大牛，发表时间也已久远，逻辑还有些绕。但这本书关于“定义问题、解决问题、思维盲区”的内容值得推敲；适当的外脑文化利于换血；同时它提供了“如何思考”的有效路径。

3、2. 怡觎现喾MECE 原则：取自“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”，意为“相互独立，完全穷尽”。类似剥洋葱，瞀闩程狨从一个最高层的问题开始，逐层向下进行分解，形成系统化的思维模式。（把复杂问题，拆分成小的容易解决的子问题）

5、如何分析问题1. 不要被表象所迷惑商业问题是有机且复杂的，在定义问题前不要急于行动。沿着正确的方向前行通常不会花很多时间，方向不清地走冤枉路就是白费功夫。

7、3. 避免千篇一律问题有相似点，但并不意味着对它们采取同样的解决方案。不要盲目相信自己的直觉，分析与积累会帮助你提高对事物的判断。

9、5. 确保解决方案适合你的客户当你分析清楚客户需求，组织优势、劣势以及能力局限，这时候产生的解决方案才有可能是最佳方案。