4D管理4个内容是什么
4D管理就是从情感、理性、直觉、知觉等4个面向构筑而成的“4D团队建构流程”。
</p><p>2. 广纳意见(依情感，凭知觉)</p><p>3.V 描绘愿景(依理性，凭直觉)</p><p>4. 指示引导(依理性，凭知觉)</p><p>4D系统的真正价值在于，能够让你视任务需要，选用天生人格特质及优点适合的团队成员，并且用来评量自己团队中的主流文化，了解其是否符合主顾客的文化，4D系统是能够完美结合项目、团队及顾客的好方法。</p><p>4D系统尤其善于评量团队领导人具有哪些相对的优点，</p><p>例如：在项目的初期规画阶段，最好能有描绘愿景型的人参与，到了要思考可行性的阶段时，最好能有指示引导型的人主导，而在项目的所有阶段，培养感情及广纳意见型的人都会很有帮助，因为他们能促进大家团结合作，在集思广益的过程中带来多样性的观点。</p><p>4D系统还可以用来有系统地评量每个团队的主流文化，一般企业文化大致上都比较偏向指示引导型，因为顾客通常会购买透过价格或价值达到差异化的产品或服务。</p><p><strong>扩展资料：</strong></p><p>运用转变</p><p>1.制作并使用4D环境转变工作表</p><p>这项工具可清楚看出社会环境有哪些地方必须改变，这种改进缺失的过程，会对团队注重的焦点及心态带来改变。</p><p>2.更新并加强团队的故事情节</p><p>我们用来介绍自己的故事，会大大影响我们态度和认知的形成。有趣之处在于，故事情节必定是主观的，我们认同的事情，其他人却未必认同。换句话说，大多数故事情节是有争议的，其实只要听起来像是真的，我们就会觉得可以加以使用。</p><p>3.将团队的情绪加以归类，并且要谨慎面对</p><p>许多研究显示，情绪智商对于完成任务的影响，可能是技术性技能和智商的2倍。很多项目团队都很熟悉这种现象，他们看到有些技能极强却缺乏“人际技能”的人，却晋升为团队的领导人，结果使得团队绩效惨不忍睹。</p><p>而顽固的技术型人员通常不愿意谈论他们的情绪，因此必须相当审慎拿捏，但是随时了解并管理自己团队的情绪状态，是非常重要的。</p><p>4.教育团队如何熟练的运用4D系统的8种行为</p><p>要将团队提升到前20%的水平，就必须熟悉4D系统的8种行为：</p><p>(1)真诚表达肯定；</p><p>(2)处理共同利益；</p><p>(3)适度采纳他人意见；</p><p>(4)说到一定做到；</p><p>(5)展现实际的乐观；</p><p>(6)要100%投入；</p><p>(7)避免卸责及抱怨；</p><p>(8)厘清角色及职责。</p><p><strong>参考资料来源：</strong><a href= "只支持选中一个链接时生效")
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4D管理就是从情感、理性、直觉、知觉等4个面向构筑而成的“4D团队建构流程”。
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