如何建立团队精神

若想创造组织的正常运转，掌握世界级的竞争优势，便不能再自限于传统金字塔式的组织架构中，以团队基础的架构才是组织未来的趋势。郑州思训家经过多年的经验，总结出如何建立团队精神的方法

工具/原料

团队管理

团队人员

团队使命与任务

1、使命定义使命（MISSION）系指企业存在的目的、范围、产品和服务及目标客户。以公司所处的行业、公司在做什么及如何达成使命上的目标为描述方式。

2、愿景的要件必须要为全体员工认同与接受。内容须简单且能振奋人心。愿景必须具有启发性、挑战性，追求卓越。愿景有如灯塔，点明企业之方向；稳定而经得起时间的考验；但必要时可以改变。愿景用来激励员工，不仅荣耀于过去，更放眼于未来。

3、愿景产生步骤发掘个人愿景─利用访谈与问卷设计。产生团队愿景─经由充分的讨论与沟通以达到目的。

4、落实愿景的四大原则(1) 分镙龟陛鹜析现状检视现状，包括时间、资源、能力及优点、缺点。(2) 创造性张力把焦点放在现状和愿景以上创造力量。烫喇霰嘴(3) 建立落实体系架构设定目标、决定实施方法、设定优先次序、计划执行、检讨。(4) 扫除障碍心智模式的改变系统性思考提高沟通协调能力充分的时间与心力

团队成员的目标

1、团队目标的定义系指达到愿景前的阶段性成就，如果说愿景是团队行动的精神和动力，则目标即是具体的步骤及方向，是愿景实现的途径和方法。

团队策略的运用

1、要建立一个高效率的团队，从授权、资源分配及团队导入等三种策略来介绍授权： 授权时应注意事项有下列三项：主管心态的改变─高阶主管的全心投入组织结构的改变厘清团队权限

3、团队导入一般企业界在推动团队的途径有五种：1.堆积木式2.流水式3.上下齐手式4.逐步扩散式5.顺水推舟式

团队绩效与激励

1、建立评量系统建立一个公正的绩效评估系统，以了解员工的工作表现，一般来说有下面四种做法：主管评估─用在评估员工工作表现时。同虮佣嘉硎侪评分─用在评估对团体的贡献时。顾客满意度评分─用在评估对整个组织的贡献时。自我评估─用在评估员工自我的工作表现时（含：顾客满意、能力提升、团队精神、管理技巧、沟通能力、人际关系、学习能力、勇于尝试、系统思考）

2、建立报酬制度内在报酬：参与决策的机会、工作多样化、工作轮调、成长的机会。外在报酬：金钱性报酬─薪资、红利；非金钱性报酬─弹性福利制度、弹性工时。