企业在战略选择中应当考虑哪些因素

1、首先，战略选择需要注重大数据，即可供选择的战略至少要有五个以上基于战略分析而制定的战略方案才可以有选择的必要和选择的适当性，如果只有一两个战略方案，那么就是非此即彼的，没有优势和适当性选择的余地。

2、其次，战略选择要考虑适宜性，即该战略是否克服了企业的劣势，补强了优势，是否利用了机会，规避了威胁和风险，能否为企业发展带来质的飞跃。

3、再次，战略选择要考虑可接受性。企业的生存与发展关乎到众多人的利益和权益，例如股东及其他利益相关者，因此在战略选择时要考虑相关利益者的意愿，尽最大的努力符合各方且不违反社会责任与法律的强制性规定。

4、同时，战略选择要考虑其可行性。选择企业战略并实施该战略的前提是战略本身具有可行性，如果该战略不具有可行性，那么这个战略就不符合企业的发展需要，强制实施只能给企业带来巨大的危害。

5、另外，战略选择要考虑战略的实施是否有助于企业目标和使命的实现，每个企业都有其经营的目标和需要实现的使命，因此在战略选择时要考虑战略本身是否有助于企业目标和使命的实现问题。

6、另另外，战略选择是要考虑企业所处的内外部环境，尤其是掌握企业生死存亡的关键性外部环境，只有适应和不断适应内外部环境的战略才是符合企业长远发展的战略。

7、最后，如果企业高层在战略选择时没有十足的把握，可以聘请相应的专家作为指导，将专家的意见和建议作为一个重要的参考，并结合企业的现实情况进行综合考虑。