领导与下属谈话前必须掌握的6个技巧

1、1.明确”初心，就是到底为什么要进行员工谈话？这次谈话的目的是什么？希望达成什么样的效果？如何来应用？这个做员工谈话甚至是员工关系的核心

2、2.借助流程，避免突兀，例如试用期第一个月，试用期结束时，定期的员工座谈，公司做**事的调研。

3、3.采用合适的形式通，通常来说短信不够正式，邮件又太过死板，个人的经验一般是电话或者微信。

4、4.选择合适的地，个人一般会选择光线较好，装饰适中，有相应配饰的会议室。

5、5.提前告知谈话内，在约定好谈话行为和地点之后，一定要提前将本次谈话的基本内容和流程简要介绍一下。

6、6.有跟进有反馈；