怎样提高员工积极性

关于怎样提高员工的积极性，实话说这将是一稍僚敉视个永恒而且需要不断改进的话题。从古至今，几乎所有的老板都曾为这个问题而头疼，也都想在这方面有所作为，成就了自己与公司，也成就了员工本人。“员工不与老板一心”、“员工没有把工作当做自己的事来做”这些是老板常说的话，认为自己员工的积极性不够。本文说探讨的内容也不一定是正确的，权作大家参考，作为大家相互交流的一个端口吧。

工具/原料

合理的刺激、正确的引导、睿智的分析、科学的监督

怎样提高员工积极性

1、合理判断一个员工的喉哆碓飙去留。为什么这么说呢，不是说所有的人都能成为称职的员工，至少不是所有人都能成为你公司称职的员工。因为每个人都有自己不同的习惯、心理、爱好、文化影响等等。比如一个员工根本对你公司的业务内容不敢兴趣，换言之工作的不开心、不对路，那么积极性很难调动。此外，不少老板会发现，人都有专长，但并不是所有的员工专长都符合公司的要求，如果不合适不如早些放手，不必花力气去强迫，这样对双方都没有好处。

2、设身处地地交流。不少老板发现员工积极性不高之后立即表现的很消极，或者针对自己的想法提出一系列的要求或者对策，并不知道这些对策是否正确，事实上员工怎么想的你根本就不知道，这样的举措效果非常不好。事实上，找准原因才是关键。

3、培养员工主人公的意志。大家都清楚，人们做自己的事情不考虑多少报酬，至少不是那么斤斤计较，而为公司做事却有几分考虑。事实上这是因为员工没有真正把公司作为自己的事业。老板应该多考虑考虑怎样与员工分享成功的喜悦，让员工认识到集体的努力得到的东西并不是老板自己的，而是人人有份，就像家庭一样。

4、合理的刺激与监督。不可否认，所有人工作都为了钱，不管你是否全部为了钱。把员工的利益与公司的利益找到一个结合，自然是最好的端口。做得好，一定给予奖励，做不好自然要找到原因，努力做好，实在不努力要罚。同时，做好监督，因为监督就是尺码与准则。