商业模式创新路线图

1、商要业模式创新路线图主要感觉到要进行创新，其实并没有什么固定的章法，但是有些理欹刑逋买念与规律，现象是我们需要尊重的。策略的实施与运用往往就涉及到选择传统模式与推新的构架，只有奠定一个好的基础框架就能比较稳步与持续的取得增长。因此注重大的方向问题与注重精实的细部管理应该是一种固定的前后关系，找准大方向努力的成绩前面的数字的符号才会是正的而不是一帆努力后居然发现“南辕北撤”。

3、 二、 为什么传统的大公司不是进行持续创新的主力军？ 传蕙蝤叼翕统公司一般是通过之前的创业取得了成功，一旦成功就想让竞争模式规定下来，必然就会出现创新动力部足。 三、 为什么首创创新的公司大多数没有最终取得成功？一般的首创公司往往只是提出了新的模式（技术、方法等）但是没有将其进行培养并巩固发展壮大的能力，最终导致了自我能量的耗尽而失败。最后被一旁观察的后进者进行了精准的分析与市场定位，迅速取得市场而成功。

5、六、 站在传统的公司的角度怎样去应对“创新模式”的挑战呢？ 1、 致力于发展公司本省的竞争优势 2、 忽视它----这不是我关心的事 3、 反击破坏者的行动 4、 接受新的商业模式并实施双刃剑策略 5、 完全的转向新的模式并使其规模化