在发布产品之前如何评估风险

1、评估您的供应商和分销商的可靠性。确定您将从何处采购所需的任何零件或耗材，以及如何向消费者交付产品或服务。确保您拥有一致的供应链，并尝试预期可能出现的任何问题。如果您需要处理无法预料的供应链问题，请提前提出备份计划。假设您要推出一种新的辣酱，并且您的食谱取决于特定的干辣椒。您将需要知道该特殊产品的来源，如果您的主要来源不合格，您可以在哪里获得，订购和接收它需要多长时间，胡椒的保质期以及如何储存库存。

2、查找与您的业务有关的法律法规。不可避免地，您的企业将需要遵守一项法规或另一项法规，因此必须熟悉管辖您行业的所有法律。此外，如果遇到合规性问题，请使用研究来制定应急计划。例如，您的辣酱可能由于包装错误而被召回，或者您的酒吧可能无法通过健康检查。事先了解包装标准或健康守则可帮助您预防问题并及时解决沿途发生的任何事故。

3、创建可能影响您的行业的外部因素和事件的列表。思考可能出了什么问题并不是一件好事，但是对风离艾参拟险求实是很重要的。从天气和自收墩芬蓥然灾害到经济衰退，研究无法控制的力量可能威胁到您的业务的可能性。尽力制定策略以最大程度地降低风险并应对任何外部威胁。例如，您的辣椒酱辣椒生长所在国家的紧张政治局势可能威胁到您的生产。假设您所在州的立法机关一直在辩论一项法案，该法案将对您要推出的产品提高税收。请考虑这将如何影响您的底线，以及如果通过了底线，您是否有能力继续经营下去。