如何带领团队做课题研究

1、研读任务书。承担的课题一般都有任务书，但是任务内容、财务预算和完成时间可能和项目申请书、建议书不同，仔细研读任务书，根据任务内容，估算任务完成时间和主要工作安排。

3、课题任务分工。一般课题项目申报书内有人员分工，但要在基础上根据实际情况进行调整，将任务分配项目小组长，请他们在一定时间内做出自己和项目工作人员的工作计划、辅助人员的工作内容和时间。

5、每周小会。每周一进行团队小会，请成员简要说明上一周的工作内容，遇到的问题，取得的进展及下一周的计划。对成员的工作进行简要点评，表扬做得好的成员。注意把控时间，每人10-15分钟，如果有需要讨论的问题可以和相关人员单独探讨，以免耽误所有人的时间。

7、以身作则。带领团队不只是安排工作，更要以身作则，比如我的导师每天早8点开始工作，中午吃饭加休息2小时，然后一直工作到19点，晚餐1小时，然后再工作1-2个小时。除了工作也重视学习、每周锻炼身体打篮球、抽时间陪伴家人......总之身教胜于言传，一个好的榜样可以带动整个团队的工作热情。