企业仓库如何有效管理

企业的生产经营，离不开货物的流转，货物在流转过程中发生增值和升值，物货有可能在流转过程中发生了形态的改变。也可能是贸易性质的公司，进行直接流茌慊瑞谷转。

我们认为无论企业的经营性质是什么，都应非常重视存货管理，存货就是资金，其码它占用着资金，所以，建立恰当的库存管理，就显得尤为重要。那么库存管理应从哪几个方面入手呢？

（1）仓库应合理划分区间，比如：原材料区、成品区，半成品区，五金配件区，辅料区等，一旦区间划分好，应该严格安照区间来管理。

（2）作好识别仓位与识别卡，在所有原材料区、成品区，半成品区，五金配件区，辅料区都应设立仓位及物别明细识别卡，识别卡记录着每次物料的进出明细及日期数量，识别卡上的余量应符合实物库存数，识别卡的余量应与信息系统里的余量保持一致，否则应在月末盘点时进行调整处理。

（3）物料的保管原理上是先进先出，以保证材质的质量，这就需要在货架上进行设置，以方便存取与保管，当然，如果对没有保质需求的，不在此列。

（4）库存的物料保管，应对仓库的主要原料，产成品及其他物料进行安全预警设置，以保证企业能在一段时间内有效生产经营，这是现代企业物料管理的重要一环，但也不可以存货太多，存货太多，占用大量资金，甚至有可能导致企业不必要的损失，在企业存货管理上，勿必小心慎重。要经常观察存货在市场的变化情况。

（5）物料的收发必须安相关单据严格审核，严格入库，认真填制相关表格，坚决杜绝随意填制，随意堆方，随意保管甚不保管的情况产生，以对企业负责的态度把握好出入库的关口