怎样跟新领导汇报部门工作

1、了解领导的决策模式和思维模式。

新来了领导，我们会通过各种渠道了解到领导在原来单位的职位以及一些工作经历。从而可以了解领导的决策模式和思维模式，这样有助于我们对领导进行一番分析，然后做出如何汇报的决策。而这一过程简单的理解为跟什么样的人说什么样的话。

2、陈述方式讲故事。

跟领导汇报工作，所要做到的是能够把事情陈述清楚。在陈述的过程中，如果能把某一件发生过的事情讲成故事讲成传奇，会对陈述方式有很大的帮助。

3、打动人心。

跟领导汇报工作，特别是新来的领导汇报工作的话，其实简单的说就是能够打动人心。通过给领导汇报，是为了给领导的决策提供支持的论据，因此仅仅凭数据和事实，很难打动人心，所以汇报要走心。

4、讲清楚是什么为什么怎么样？

对于新来的领导要讲清楚部门的工作是做什么的，是为什么做的，做的结果又是怎样。简单的说就是通过你的汇报可以给新来的领导讲清楚你所做的这部分工作。通过你的讲述，让领导认为自己也是内行。

5、适应领导的风格。

领导有不同的领导风格。一般的来说，有的人是倾听型，有的人是阅读型，倾听型容易做，随机应变。阅读型的领导，更适合读材料，所以对于倾听型的领导，口头汇报最好对阅读型领导工作汇报最好。

6、把行动做到领导前面。

要把工作做到领导想到的前面，这样你就不会被追着去做某件事。这种做法不仅能够让领导减轻负担，还能通过双方积极努力的向前推动，让事情变得好做。

7、总结。

怎样跟新领导汇报部门工作：

1 了解领导的决策模式和思维模式。

2 陈述方式讲故事。

3 打动人心。

4 讲清楚是什么，为什么怎么样？

5 适应领导的风格。

6 把行动做到领导前面。