如何避免组织僵化

1、平等竞争——调动上进心俗话说物尽其用，人尽其才，通过平等竞争把合适的人放到合适的岗位，而不能光看资历（当然资历长可以加分）。

2、薪酬奖励——调动积极性1、公司的薪酬系统上限和下限不要差距过大，防止金字塔式结构，建设梯形薪酬体系。2、奖励组织人才奖励激励制度，充分调动人员的积极性。

3、学习体系——增强创新力随着时代发展知识不断更新，要建立组织学习体系，不断学习创新才能保证组织系统“年轻活力”。

4、公开招聘——引进新人才对于组织大部分新进人员，实行公开招聘的方式，吸引有适合才能的人才上岗工作。

5、绩效考核——强化工作效率1、明确组织各个成员分工目标（必须有操作性和可行性）。2、通过组织专门组成的考核团队，对组织成员按照分工目标进行绩效考核，强化工作效率。

6、人员轮换——避免人员僵化就像人体新陈代谢一样，对于在一个岗位太久的员工，根据能力可以适当更换岗位，这样一是能调动积极性二是避免在一个岗位过久造成的其它弊病。