爱办公：老板，该如何管理好公司

1、　　看得见的发展前景 对管理人才至关重要 多数员工在选择工作时，不仅看重企业当前的发展，也看重企业发展的前景以及个人发展的前景。因此，老板在管理人才时，就该学会给其描绘一个可以看得见的发展前景，当然，这一切必须建立在企业自身有长远规划和方略的基础上。

2、　　明确“权、责、利” 正确授权分管　　企业要根据部门职能设置岗位，对各个岗位节点进行定位。企业要挹掷秦把把各个领导之间的权责“边境线”界定清楚，这样才能形成相互制衡的“权力格局”。 老板必须进行有效的委托和分权，使经理人员掌握管理的策略。成功源自踏实做好事情并良好地实施，这意味着要公司全体员工很好地执行。

3、　　建立企业文化制度 让人员步调一致　　关于如何促进员工自由发展的问题，当然需要一套完整的制度体系来处理。企业制度可以分成好几个层面，有些是成文的，有些是软性的企业文化，企业价值观体现了企业老板的价值观。企业的员工行为规范方面则来自大部分员工的提议，企业员工的行为规范需要和企业的实际情况相适应。板一定要学会以各种形式灌输企业文化，同时将自己的梦想和价值观传输给员工，让他们成为和企业、和自己步调一致的人。

4、　　日常管理的工作当然不止以上几项，作为企业老板要系统化企业管理，必须要学习系统实战的管理方法与工具。爱办公，便能够为各位老板带来帮助，帮助企业快速实现办公协同化和移动化转型，让公司管理更加便捷高效，让工作成为一种乐趣。