如何促成培训效果转化

1、培训前确定部门的需求，或老板的需求，希望培训后员工的变化，比如，哪些是老板希望的行为，哪些是老板不想看见的行为。

2、培训时，着重对部门负责人或老板的期望弥补的差距进行练习，让员工找到弥补差距的工作方法。

3、培训后，安排一段时间的跟踪，这个跟踪人一定是参训员工的主管上级。培训部门要做的是设定好跟踪的表格、内容等工具，让跟踪者能非常方便的执行，而且跟踪的方式要与日常管理工作相融合。不能额外多出工作量来。否则，没人会去做。

4、检查。跟踪期间，培训管理者要定期与这些部门负责人进行沟通，了解他们的问题，并予以帮助。

5、对效果的思凳框酣转化需要培训公司给出工具性的实用的后期跟进指导，再结合公司培训组织者的配合，在公司的每次培训结束后，组织这个后期培训效果转化的阶段，引帆培训就挺不错，每次培训后都会给我们跟踪佣甲昭宠性的工具，方便成培训效果转化。