转型期领导者如何实现角色转换?

1、转换角色第一步：熟悉工作，知道工作的职责

这里的熟悉工作不是简单的熟悉工作，是知道怎么才能将工作开展下去，同时还要知道该怎么做不会出现错误，可以在什么问题上处理好了之后能够避免工作失误。

2、转换角色第二步：熟悉下属，了解能力水平，达到能够任贤为能的效果。

熟悉下属能力这是工作的重中之重，因为我们工作的开展是需要下属的配合的，就是自己的下属再工作能力不突出，我们也要将自己的工作配合好，同时将他们每个人的各种情况都了解清楚，这样才可以达到日常工作安排上不会出现什么纰漏。

3、转换角色第三步：掌握经费等硬件情况，熟悉工作环境。

我们为什么要掌握经费的相关状况呢？是因为我们需要知道后面工作的开展该怎么做，同时我们应该熟悉工作环境，工作中员工什么时候会出现偷懒等问题，所以我们要了解这些情况，也要合适的机会给下属一些福利。

4、角色转换第四步：树立威信。

作为上任的领导特别是转换期内的领导，我们要趁着这些机会，来个所谓的“新官上任三把火”，虽然可能烧到一些无辜的人，但是我们还是需要烧，因为只有处罚才能体现威信。

5、转换角色第五步：亲切谈话。

这和树立威信是不冲突的，为什么说不冲突呢，因为冲突不冲突这个问题是根据大局来看的，树立威信是针对所有人，而亲切谈话是为了让每个人能够感受到领导的和蔼、平易近人，这样对于我们提升个人魅力是有需要的。