7S如何快速有效的实施5S管理注意事项以及6S方法

1、最高领导层开会动员在实施7S前，没有高层的动员，很难执行下去，因为只有高层关注的，下面的人才会关注

3、营造气氛在企业内部，悬挂一些关于7S的宣传标语，让全员都明确知道公司的方向，明确知道公司要做什么，气氛营造好，就成功了一半

5、拟定权责义务一个没有明确责任范围，没有分工的计划，很难实施下去，因为大部分行政人员，最擅长的不是干活，而后踢皮球，只有明确了他的责任，他才推脱不掉，才能真正执行

7、坚持不能坚持的计划，还不如不做，7S工作室一个长期需要执行的工程，不能做几天不做了，7S的核心，不是打扫卫生，而是让你的员工养成听话的习惯，就是执行力，就像军队叠被子，馗厢谟潆叠被子能打仗？其实不是，是为了锻炼军人的执行力，不折不扣的执行力